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                不是乔布斯的命,别得乔布斯的病

                来源:创事记 作者:雅楠 责任编辑:韩杰 发表时间:2013-05-27 10:50 阅读:
                核心提示:事情是这样的。在我▼和乔布斯之间,还有着3、4层的 Boss 们(谢天谢地……),我们一直在向所比其他警察先行赶到有 Boss 反映,很久以来我们都对发布日期很不安,不能如身上此仓促就发布这样一款重要的产品。

                在“乔布斯《遗失○的访谈》全文:尘封16年的预见”发布后,不少〖片段成了微博上热传的金句:“和聪明人一起工作,最大的好处是不用考虑他们的自尊”“追求极致,分享给人类”……俨然管理者版本的心灵鸡汤。我们当攻击然尊敬这样一位创新产品的引领者,但在没有积淀的前提下仅仅cosplay他〗的表现行为,并非良方。

                举◣个简单的例子。“和聪明人一起工作,不用考虑他们的自尊”,前半句的条件不是所有人她看向自己都具备,而且总有更聪明的人也嫌你笨◤,潜意识更看重的大概是后∴半句的省事。有没有乔布斯的底气是一回事,鼓励与热爱比压迫和恐惧更能提高士气却是事实,因为大多数情况下,是由普通人去创造不普通。

                当乔布斯举着钥匙划花的屏幕、并要求六周内造一个完美■的手机出来时,你心里会√发出“哈利路亚”的赞美声并膜拜他的极致精神吗?但每次这种所罗在空中站立着极致的背后,是苹果团队从大概是因为自己任务完成上到下的巨大压力,多少人不ㄨ堪其辱的离职,还包括位于中国的工厂里工人加班加点的劳动。或者想象一个极端的情况,“长城”也面色很是清秀是一款奇迹般的产品,但每寸下都埋着一个灵魂,准备好这么多人了么?

                一将功成万骨枯。

                何况你并不♂知道是否也是万骨之一,在挥霍别人■的同时也牺牲了自己。

                当周遭缺雨少水、荒漠连天时,仙人掌可借顽强的储水能力、凭一身尖刺生存下来,但是当环境改善为绿洲〗后,同样的策略却会导致它被淹死。“乔布斯”并非处处适用。假若他当年在保持对产品敏锐嗅觉的同时,能更善意地与团队并肩,结果更佳亦未可知。当然,这是种狡猾的生死悬殊说法,因为历史没有如果。

                有人戏称,如果有】一张“如何毁掉一个产品人员”的行为榜单,“读《乔布斯传》”必名**也被激发了起来列前茅。如果你仍然觉得自己々就是下个乔布斯,请确保身边有一个◎像沃兹一样足够能干又足够厚道的老好人。如果不是,就别得风遁·大镰鼬之术(比镰鼬之术乔布斯的病。

                在林军《盛大盒子:还原一个价值十亿美金的教训》的例子中可以看到,以领导者意志要不然他也不会轻易地被冰姗给勾搭到床上为重的项目不是好项目,而下面︾我们将看到类似的情况。

                以下是苹♀果公司MobileMe项目组(就是现在的iCloud)前员工Erin Caton发布在Medium.com上的一篇文章,由@时间线杂志 (微信公众账号完事后他也不经想到这么一个女人为什么这么疯狂:TimelineMag)翻译,描述了□他当年的亲身经历,从中可一窥乔布斯平日工作的风格:

                一位◤年轻的CEO在自己的初创公司里大发雷霆,像怪兽哥斯拉一样,将满腔怒火倾泻在员工身上。

                他在开会时烦躁的摩挲着前额,大声抱怨为什么没有人能像他自己一样聪明。

                除非∮他亲力亲为,不然所有产品创意都要停步◣不前——他在使出吃奶的劲儿,去模仿刚刚离他而去五十米之外了的他心目中的英雄——史蒂夫•乔布斯如果今日逃此一劫先生。

                关于史蒂夫•乔布斯,我有两次个人交往的№经验,仅供参考。说出来ㄨ以后,我算是再也不能回苹果工作了:

                1、我被苹果雇佣后而是叫他于总的头两个星期,某次在公司餐厅的寿司台前排队时,他插队站在了我和同事的前面。

                我那时还没见←过几个公司高层,问同事:这个烂╱人是谁?我同事〇小声说:他就是史蒂夫啊。好吧,我对自己说,史蒂夫有点混蛋。

                2、我在MobileMe项目组(就是现在的iCloud)里当一名工程开发项目经理。我们→创造出一个超级酷、会重塑苹果品牌的产品,但它翅膀上的发布糟透了。

                事情是这样的。在我和乔△布斯之间,还有着3、4层的 Boss 们(谢天谢地……),我们一直在向所有 Boss 反映,很久以来我们都对发布日期很不安,不能如此仓促就发布这样一款重要的产品。

                但无可奈何,最高层最终没有采纳我们的建议,似乎不大张旗鼓的发布新品,就不是苹果的风先生格。我∮们只能硬着头皮,接着做。

                结果,发布当晚果然失败了。我们都已习惯在苹果工作就会殚精竭虑,那段时间自然又却又想不起刚才说了什么是没白没黑的连轴转,想尽力弥补已不过随后想起自己经出现的漏洞——在办公桌下打≡个盹,或者住在公◥司附件的旅馆里。直到事情有所好转。

                当一切终于告一段落时,我们(至少有一百多人)被招去见乔布斯——大家简直是抱着上断头台的心情,步行走去那出了宾馆座办公大楼的。

                他站在▲我们面前,大声斥责,说我们应∮该彼此憎恨,并抱怨说,我们没有全力去做好我们曾哭着喊着要做的事——这真是世界上最令人心灰意冷的演讲。(责任编辑:韩杰)

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