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                中移∑动谋划九大基地公司化运作 不再想做大象

                来源:腾讯科技 作者:佚名 责任编辑:芦婷 发表时间:2012-12-04 09:41 阅读:
                核心提示:对于中移动的发展轨迹,业界曾经不止一次√的发问“中国移动这只大象还能快跑吗?”,而在中移动内部人士来看,现在的可以说是世间独有中移动根本不想再做大象,若能▽做到几只快马反而是件好事。从近来中移动的频繁动作来看,其想做准确快马的意图已很明显。

                分析人士指出,随着移动那只是做互联网的发展,价值链被↓拉长,运营商的利润被分流。在这样的局势下,缺乏〗互联网基因的运营商正在转变角色。

                在移你没事吧动互联网时代呼啸而至之际,电信运营商已意识到固有的体制与业务已无法适应未来发展与竞争,纷纷建立基于々移动互联网业务的基地以谋求转型,但当面临转型中固有体制的束缚时,独立公司化运∞作将成为其目前最佳突破的途径。

                互联网说道基地将率先公司化

                据腾讯科技从相关知情人士了解到,继中国电信旗下部分基地(天翼视讯、天翼游戏、天翼阅读)宣告独立公司化运作后,中国移动也开始暗自规▆划旗下基地,其中,互☉联网基地将会率先独立公司化运作,预计明年上半年内完成。

                目前,中移动在全国一共有九个◣移动互联网业务基关系地,分别是位于四川成都的无线音乐基地、重庆的物联网基地、浙江杭州的手机阅读基◥地、江苏的游戏№基地、上海的手机视频基地、辽宁沈阳ㄨ的位置基地、湖※南长沙的电子商务基地,福建手机动漫基地以及广州的互联网基地。

                中移动首创的业务基地模式,是中移动曾经最核心的增值业务布局思路,并引得中国电信和中国联通的效仿。但几年来,九大业务基地模式弊端频出←,其归属中移动总▓部数据部,但依托▲省公司,并面向〇省公司执行,在中国移动总部和省公司之间形成权利话和义务的真空层,造成大小问题不断。如易出现战略分散、资源不∩集中、业务响应速度不够快等情况。

                由于机制所致业务发展受阻的问→题,中移动已深∑ 感焦虑,而基地公司化是其寻求突破的最佳途径之一。

                在其看来,专业公司和基地模式最大的区别在于,专业公司在面向各省公司时,是独立的法人组织,和省公司可以形成甲乙方关系,以市场化为准则来进¤行业务的开展和合作,这将彻底摒★弃基地模式的各种弊端。”

                而说到最先公司化的互联网基地,其前身是中国移动终端基▲地,2009年推出MM移动应用商场晕倒在地之后,更名为移动商场基地,2010年正式获得集团授权成为互联网基地。作为中移动转型的先行ζ者,互联网基地开始在陌生领域“摸着石头♀过河”。

                上述知〖情人士透露,中移动早有基地公吴东说道司化的想法,选择互联网基地作为首个示范,也是考虑该基地所处环境成熟,业务相对另一边稳定,有一定规模市场及用户,可为其他◥基地梳理出一个较好的模式。据了解,广东一直是中移动的数据大ζ 省,手机上网流量与收入都位列第一。(责任编辑:芦婷)

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