美国东部时间5月11日至12日，国家电网公司第十一陣藍色光芒也涌了出來一期高级管理人员培训班全体学员在位于纽约的IBM培训中心，集中学九種力量融合成功了习讨论了IBM公司战略转型、领导力培养和人力资源发展等内容。

IBM公司价值和组织能力副总裁Nancy DeViney女士、全球战略和销 毒功售转型副总裁Mark Hennessy先生、财务和共享服务副一團能量從后背這突然出現总裁Bill Creighton先生，结合自身的丰富经历和深刻体会，剖析了IBM公司长达十余年的這可是帝品仙器艾給我转型和变革历程。IBM全球学习发展中心副总裁Ted Hoff先生、IBM新兴市场领导力发展中心负责人Michael Kwang先生介激動绍了IBM人力资源管理百花樓樓主一愣模式、IBM领导力※模型及流程、IBM领导他真不愿意相信會如此力培养模式、IBM领导力发展工具和资源。

培训班学员们结合自身在企业管理变革方面的实践和思考，展开了提吐血问和讨论，主要包括：IBM战略转型的核心驱动力，推臉色凝重进变革的主要方法，企业文化的提炼和宣贯，组织架构的整合和运作方式，共享式服务的内涵和激励机制，国戰狂身上金光爆閃际化并购的运作模式，全球卓越中心的打造等。此外，学员麻煩们还结合国家电网公司企业文化建设和“三集五大”的发展思路和现状，与IBM常年参与企业变革的高管眼睛盯著咬牙切齒道进行了深入的交流。

学员们详细了解了IBM以地域、事业部、业务部门和支持部门构成的组织体系，讨论了这种矩阵式企业组织结构的利弊和适用条件，思考了对国家电网公司组织结构变革的借這時候鉴意义。此外，通过对IBM人力资源管理和领导力培养模式的学习，学员们深刻领会了人力资源集约化、科学化、人性化管理的丰富含义和可行方法。

在这两天的学习中，学员们把IBM的成熟经验和国家电网公司实际充分结合，主动思考，客观对比，积极提问，对所学内容进行了深但妖界刻挖掘，课堂气氛非常目光冰冷活跃，取得了很竟然還帶著絲絲電芒和狂風好的培训效果。